李彦宏的奥卡姆剃刀

　　一位70多岁的美国老太太在百度70多美元一股的时候用自己的退休金买了几千股百度的股票，到现在每股涨到三四百美元还不愿意抛。她成了百度上市后所制造的第一批百万富翁。

　　这位老太太很少上网，对搜索引擎也不了解，但她为什么这么看好百度，将自己的退休金全用来买百度股票?有人问她，她笑眯眯地解释道。一次她在报纸上看到了一篇关于来自中国的百度和创始人李彦宏的报道，说李彦宏从大学开始就学信息管理专业、毕业后一直从事跟搜索相关的工作直至创业，到现在已经20多年。“这样的人不可能不成功，钱投到这样的公司没有风险。”老太太说。

　　2005年8月，百度以中国最大中文搜索引擎的身份在美国纳斯达克成功上市。李彦宏回到北京，公司召开了盛大的庆功宴。宴会上，又有人老话重提，问李彦宏：“百度上市了，我们有钱了，现在应该能做更多的事情了吧?”李彦宏笑了笑，说：“有一块钱的时候，我会投进搜索里;有100万，我会投进搜索里;有了1个亿，我还是会全部投进搜索里去。”

　　2002年春天。一位投资人兴冲冲地闯进robin的办公室，兴奋地说：“我投钱给你们做无线增值业务吧，我们一定能大赚一笔。”

　　那时，无线增值业务非常火爆，在国内的大型互联网公司里，只有百度还没有涉足。但李彦宏冷静地拒绝了，他说：“搜索要做的事情还很多，我们应该专注于互联网搜索领域，我看好它未来的增长。”

　　事情传开后，很多人觉得李彦宏傻，不懂捞快钱。

　　然而几年后。当中国互联网用户迅猛地超过3亿时。百度已经成为行业的领军企业，业务蒸蒸日上。而许多当年做无线的“大佬”却无声无息了。

　　现在回头看去，那位投资人不禁感慨：“如果当时百度跟风去做无线增值业务，肯定不会有今天的成就。”

　　2007年，中国一家门户网站自主研发的在线游戏收入达到上千万美元，在纳斯达克一石激起千层浪，这个行业更热了。有人拿着一组数据翔实的调研报告来找李彦宏：“从百度社区的用户来看，其中很多人都是网络游戏的玩家。他们每天花在网络游戏上的时间比搜索和社区都长，既然用户有这方面的需求，我们是不是可以着手尝试涉足网游，让他们在百度平台上得到满足?”

　　李彦宏仔细地看完数据。平静地反问：“数据确实证明了需求。但是我们做网游的优势又在哪里?”

　　“我们有这些用户啊。其他这些网站也都谈不上什么优势。只要有用户、有需求。就可以运营起来了。”

　　李彦宏缓慢地摇了摇头，坦白地说：“刚回国的时候我就已经看到了中国网民对网络游戏的热情高于其他任何国家的特殊形势。但我自己从来不玩网游，很长时间都搞不懂网游，我想，对于这种自己都不喜欢，更不擅长的事，即使商业机会摆在那儿，我也肯定做不过真正喜欢它的人。所以我选择了搜索。今天你让我选，我还是会这样选。”

　　只是作为推广方式的一步，百度创办了游戏频道，业界很多人分析百度要进入网游领域分美了，分析师们也总是不停地探问，百度什么时候开始进入网游行业?而李彦宏从不为之所动，他的回答是明确的：“暂时没有这个打算。”

　　英国奥卡姆的威廉提出了“思维经济原则”，概括起来就是“如无必要，勿增实体”。李彦宏深谙此原理，在掌舵百度时始终以这个法则为指导，删繁就简。直指核心——这项业务的开展是否与搜索有关。无线增值业务、网络游戏。都是进人就能立即赚到快钱的“网络金矿”。但每每有人跟李彦宏建议进入这些新兴业务的时候，他都以此原则将之“剔除”。正如美国通用电气(ge)前总裁杰克·韦尔奇所说：“一旦你产生了一个简单而坚定的想法，只要你不停地重复它。终会使之成为现实。”李彦宏用此原理，终于将百度打造成了一流企业。

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